Wat is waardering?
In tegenstelling tot erkenning is waardering niet gebaseerd op de prestaties van een werknemer, maar op hun intrinsieke waarde voor het bedrijf. Dit kan van alles zijn, van hun werkethiek, kennis en vaardigheden tot relaties met collega’s en positief gedrag.
Waardering speelt een sleutelrol bij het creëren van een positieve organisatiecultuur en het versterken van de relatie tussen werknemer en leider. Veel onderzoeken hebben aangetoond dat waardering een van de beproefde methoden is om werknemers te motiveren, productiever en betrokken te maken bij hun werk.
Of het nu gaat om waardering van collega’s tot collega’s of van manager tot werknemer, zelfs de kleinste waarderingsopmerkingen kunnen een lange weg gaan; zo eenvoudig als “dank u” zeggen voor een goed uitgevoerde klus, voor het snel voltooien van een project of voor het voorbereid en van tevoren naar een vergadering komen.
Waardering is een krachtig hulpmiddel voor alledag dat managers en leiders met hun personeel kunnen gebruiken. Helaas is het een zeer onderbenutte en veel managers waarmee ik heb gewerkt, zeggen “waarom zou ik iemand moeten bedanken en waarderen die gewoon zijn werk doet waarvoor hij betaald wordt”. Het is vooral omdat het helpt bij het opbouwen van betrokkenheid en een cultuur waar iedereen deel van wil uitmaken.
Waarom waardering tonen op de werkvloer?
Het grootste psychologische effect van waardering en dankbaarheid is het geluk en andere emoties die we onmiddellijk voelen, of we nu geven of ervan profiteren. Dankbaarheid zorgt voor goede gevoelens, vrolijke herinneringen, een beter gevoel van eigenwaarde, een meer ontspannen en optimistischer gevoel. Al deze emoties zorgen voor een pay it forward en “we’re in this together” mentaliteit op de werkvloer, wat jouw organisatie weer succesvoller maakt.
Wanneer u het harde werk en de bijdragen van uw medewerkers aan het bedrijf waardeert, is het belangrijk om waardering te tonen. Door uw dankbaarheid te tonen, weten werknemers wanneer ze uitblinken en kunnen ze de betrokkenheid vergroten. Er zijn tal van redenen waarom leiders waardering zouden moeten tonen op de werkvloer. Hier zijn er een aantal:
- Waardering verbetert de productiviteit. Wanneer werknemers weten dat hun harde werk wordt gewaardeerd en erkend, voelen ze dat hun werk wordt gewaardeerd. En dit motiveert hen om hun geweldige prestaties te behouden en te verbeteren.
- Waardering verbetert het moreel op de werkplek. Waardering tonen aan een medewerker zorgt voor een rimpeleffect op de werkvloer. Een werknemer die zich gewaardeerd voelt, zal hoogstwaarschijnlijk waardering tonen aan zijn collega’s en andere teamleden.
- Waardering houdt medewerkers betrokken. Naast het verbeteren van de productiviteit, verhoogt het tonen van waardering op de werkplek ook de betrokkenheid en toewijding van de medewerkers.
- Waardering helpt bij het opbouwen van loyaliteit van het personeel. Werknemers verlaten vaak hun baan vanwege een gebrek aan waardering.
Wat kun je zeggen om waardering te tonen aan je collega en/of werkgever?
Waardering zou een dagelijkse gebeurtenis moeten zijn en het geeft positieve feedback en bedankt voor het goede doorlopende werk. Het kan een eenvoudig bedankje en positieve feedback zijn voor een speciaal project of een speciale inspanning. Het gaat om het vieren van bepaalde tradities, het aanbieden van extra vrije tijd of het regelen van een teamlunch. Niet alle waardering hoeft een financiële prikkel te zijn. Waardering kan zo simpel zijn als het geven van quality time aan een werknemer en interesse tonen in hun carrière en persoonlijke ontwikkeling. Praat met je collega en vertel wat je waardeert en/of waarvoor je dankbaar bent. Als u uw werkgever of een bedrijfsleider dankbaar wilt zijn, kunt u hem of haar een oprecht compliment geven tijdens een vergadering. Zorg ervoor dat hun leiderschap of ervaring wordt benadrukt, zodat anderen hun harde werk ook kunnen herkennen.
Door dankbaarheid in de bedrijfscultuur te implementeren, zijn werknemers meer bereid om hun positieve gevoelens met anderen te delen, of het nu gaat om het helpen met een project of de tijd nemen om degenen op te merken en te herkennen die een extra stap hebben gezet.
De maand november staat in het teken van dankbaarheid en dankbaarheid en we moeten de tijd nemen en onze collega’s vertellen waarom we dankbaar zijn dat ze deel uitmaken van het team. Laten we een ripple-effect starten en wat positiviteit verspreiden in de werkruimte.
We laten je achter met de volgende 2 vragen: Voor wie ben je dankbaar in je team? En hoe ga je dit uiten?